佚贤仕 2008-1-30 15:34
如何看待电脑商业模式变革这柄双纫剑
[align=center][color=black]2008-1-28 9:59:00 文/小正 出处：IT.com.cn(IT世界网)[/color][/align][color=black][img]http://www.it.com.cn/0.gif[/img][/color]
[color=black][img=5,1]http://www.it.com.cn/images/0.gif[/img]
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[color=black][b]前言，变革的力量！[/b]
后PC时代已经来临，无论是位于产业链上游的芯片厂商，还是位于下游的笔记本厂商，或是渠道厂商，都是寻找商业模式上的变更。从Acer在资本市场上的“血拼”，到神舟在蓝海中鏖战，再到华硕在Eee PC上的探索，无不是在这个“微利时代”中力图找到一片利润的“桃花源”，或是立足于今后5年、10年、甚至20年的长远发展空间。没有一个角色能够停留在安逸的现在，而必须不惜冒着失败的风险而去探索未来－－笔记本市场的商业模式正在经历着“牵一发而变全局”的动荡之年......
[b]一、不能不变革的压力！[/b]
说到商业模式变更，我们必须要讲讲IBM的故事。在50年代，IBM的主营产品是计算器，经营颇为顺利，似乎前景也一片光明......但当PC出现后，IBM毫不犹豫的投身到这个在当时看起来笨重无比的东西上，结果奠定了其在接下来几十年的PC行业霸主地位。对于变革有些迟钝的摩托罗拉，在移动电话从模拟向数字转型的时候，因为一迟疑的观望就将通信行业的世界第一拱手让给了诺基亚，而后者正是认准了数字通信设备这个市场，将很多非核心业务卖掉集中精力变革，才能有今天的成就。 [/color]
[align=center][color=black][/color][/align][align=center][color=black][attach]705[/attach][/color][/align][color=black] 将这些历史上的著名案例平移到当今的笔记本行业上来，你就会发现正在有很多变革处于酝酿的阶段。前几年UMPC的概念风行一时，但并未推广开来，但你不得不承认如果笔记本都能够将尺寸降到那样一个大小，成本连及售价都一起下降的话，一个非常诱人的前景就摆在你的面前。很多厂商在前年和去年UMPC刚刚兴起的时候闻风不动，因为他们看到了其他厂商的UMPC产品并未引起很大的波澜，于是有些就更加坚定的远离UMPC，但有些却在暗中加速UMPC的研发和推广。[/color]
[align=center][color=black][/color][/align][align=center][color=black][attach]706[/attach][/color][/align][color=black] 在刚刚结束的CES2008展会上，英特尔再次大力推广UMPC以及适用于UMPC的Menlow平台，联想也投身于UMPC产品的研发中，这无疑是给UMPC阵营打了一针强心剂。那么，对UMPC置若罔闻的Acer和惠普、戴尔等巨头们，是否会对此有所触动呢？[/color]
佚贤仕 2008-1-30 15:36
二、变革也存在风险！
[color=black][b]二、变革也存在风险！[/b]
变革是一柄双纫剑，既能带来机遇，同时还具有风险。比如前几年如泡沫一般涨落的网络经济，就是一则绝好的例证。纳斯达克的春天，让很多创业者认为单凭一个美好的愿景就自然能够带来盈利，结果等待他们的却是狼狈的收场和漫无尽头的网络经济寒冬。网络经济的转型，在近些年Google、百度这些以搜索引擎为核心产品的出现后有所改观。对于网络经济，一句话说白了就是好的商业模式有时就应该是具体的盈利模式。作为门户网站的网易，如今正在向搜索型网站转型，你如何看待网易的变革即将是成功还是失败呢？[/color]
[align=center][color=black][/color][/align][align=center][color=black][attach]707[/attach][/color][/align][color=black] 再将变革的风险放在笔记本行业来看，微软的比尔盖茨在很多年前信誓旦旦的“Tablet即将取代所有笔记本”，很快就被证实为无稽之谈，维纳斯计划也胎死腹中。英特尔的“ViiV欢跃”也不再继续追加投资，只是保持目前规模的发展，这也是一项过于朝前的计划暂时被搁浅，但需要注意的是这不是绝对的放弃，而是暂时的等待而已。人们如此谨慎的看待变革，如此不轻易的割舍一项具有良好前景的变革，是因为变革的风险最多只带来局部的损失，但如果错过某一次变革的契机却很可能导致全局皆败的大崩盘。[/color]
[align=center][color=black][/color][/align][align=center][color=black][attach]708[/attach][/color][/align][color=black] 变革其实令所有企业痛苦，因为这意味着你必须要放弃你所擅长的领域，进入到你所不熟悉的领域。比如，微硬盘的前景如何，可能没有定论，但已经不再受宠：苹果最新的iPod播放器已经改用闪存，微软Zune播放器也推出了闪存型号，大量超便携笔记本都在使用闪存固态硬盘，未来的便携式互联网设备也都会依赖于闪存，而非微硬盘。日立环球存储科技最近决定停止生产微型硬盘，而竞争对手富士通则取消了进入该市场的计划。两家厂商的决定也凸显了闪存存储方案取代小型硬盘的趋势。这样一来，东芝在该领域实现一家独大的局面，但很难讲这对于陶醉在微硬盘上的东芝来说究竟是好消息，还是一个错误战略决策的导火索。[/color]
佚贤仕 2008-1-30 15:36
三、变还是不变？
[color=black][b][attach]709[/attach]三、变还是不变？[/b]
在很多时候，变革所能够带来的好处并不是那么一目了然，至少在时间性上不允许你完全看到了才有动作－－所有人都看到的机会，也就无法被叫做是机会了。那么，在这个节骨眼上，你变革与否究竟取决于什么呢？当今笔记本市场上一个巨大的趋势，就是笔记本的普及。笔记本价格的一降再降，让从前的价格战不再背负“导致产品严重同质化”的恶名，而摇身一变为堂而皇之的战略性发展的必经之路。一时间，“红海”和“蓝海”的含义界限变得模糊，从前在“红海”中苦战不辍的国产品牌，突然间具有了转战“蓝海”的美名，廉价PC市场成为“新蓝海”的主要内容。OLPC和英特尔的Classmate PC还不声不响，可华硕的Eee PC正式让廉价PC成为炙手可热的香饽饽。那么，你如何看待Acer的加入？记得在联想于2007年暑期推出低价旭日和低价Thinkpad时，惠普和戴尔这样的居高位者仍然冷眼旁观，那么当技嘉都加入了低价阵营时，你认为继续保持观望是明智的吗？其实第一桶金已经被最早投入的华硕所掘走，再后来者都是尾随而已，但至少可以保证不被时代所淘汰。[/color]
[align=center][color=black][/color][/align][align=center][color=black][/color] [/align][color=black] 落后的商业模式有很多，比如电视直销，以及戴尔直销等等。著名评论家方兴东认为，戴尔遵循了一种“精简的资本主义”模式，其运作机制剔除了更多的温情、人性、社会福利和责任，使追求利润的企业机制更简单、功利和高效，更赤裸裸，进一步把商业达尔文主义推向一个极致，使市场力量更加富有侵略性和进攻性。因此，在一个讲究品牌内涵的时代，没有“文化”的戴尔如何能打动人心呢？还是只靠冰冷的直销吗？戴尔的变革过于缓慢，是因为其害怕全盘变革带来的成本，以及失败的风险，而直销尚且未到病入膏肓的程度－－至少看起来是这样。
不管是多么微小的变革，总是值得一试。IBM之所以可以成为受业界尊敬的企业，就是因为创新精神已经深深的溶入到他的血液里去了。变革给所有的企业带来平等的成功机会，我们因为抓住它而获得过金钱和地位，也因为放掉它而品尝过失败。因此，让我们相信变革就等于成功的金苹果。[/color]
